有人说视频分享网站太耗钱，在这个领域要做大的话没有1亿元人民币就别进来玩，因为视频网站需要的网络带宽和存储服务器成本太过高昂。不过有一种办法可以减少这两方面的开销，就是采用CDN(Content Delivery Network，即内容分发网络)服务。
王松说，如果仅以带宽和服务器作为衡量指标，蓝汛称得上是中国最大的互联网公司
“视频网站融来的一两千万美元资金，如果自己烧的话，可能一年就烧完了，如果用了我们的服务，达到同样的效果，这笔钱能让他们撑个三四年。”北京蓝汛通信技术有限责任公司(ChinaCache)的创始人兼CEO王松说。对还看不到盈利时间表的视频网站来说，省钱当然是生存下来的第一条件，所以，包括土豆、我乐、第一视频等视频网站从投资商那里获得的投资有相当一部分都交给了蓝汛，原因就是蓝汛建立的内容分发网络可以帮助他们提高网站访问速度，最为关键的是为他们的网站省钱。
挤进产业链
可以把CDN看作是互联网上的高架桥，它是在互联网上建立起的一个为多种应用或内容发布而特别优化的网络覆盖层，将网站提供的内容和服务用各种不同的技术组合迅速地传到用户的电脑前。
在第一次互联网高潮发生的1999年，美国司法部在自己的网站上公开了关于克林顿丑闻的“斯塔尔报告”后，立刻成为全球最火爆的网站，由于点击量过多导致网站崩溃。这一事件被美国麻省理工学院的研究人员看在眼里，记在心中。于是，一个专家小组很快成立，其目标是更有效地在互联网上发布各种内容，其中的核心技术就是CDN。
而此时，北京蓝汛公司也已成立一年了，王松也在尝试着解决类似的问题，他一开始想做的是用卫星来进行互联网内容的分发与传送，不过这个设想至今也未能实现，而是将国外CDN的概念慢慢引进到了中国。
2004年之前的日子对于蓝汛来说非常难熬，网络泡沫破灭，公司没有资金支持，提供的服务对互联网公司来说是一项边缘性服务，只能硬撑。2004年之后，第二波互联网浪潮到来，蓝汛和其提供的CDN服务开始被一些互联网公司关注。“这个时候，很多网站盈利了，互联网上的应用也开始丰富，网络公司也开始考虑服务的质量了，我们的生意这才慢慢好起来。”王松说。
CDN生意的基本逻辑是，先从电信运营商处以最低的价格大批量采购带宽，然后大面积寻找节点搭设服务器，构架起一个CDN网络，然后再出售给有需求的互联网公司们。这样，互联网公司可以省下单独向电信运营商购买带宽的费用，而且可以动态调整带宽，不会出现资源浪费和不足的情况。这门生意对于电信运营商来说是一个比较小的业务，它们也不怎么关注，这也使得蓝汛得到了成长的机会。
购买第一个100G的带宽，从2000年到2006年，蓝汛用了6年的时间，而达到200G带宽只用了2007年上半年的时间，从200G到300G只用了今年7月到8月6个星期的时间，“现在我们的带宽容量已经达到了400G，有超过2.3万台各种类型服务器。在整个中国的CDN市场，我们拥有75%的市场份额。”如果要用带宽和服务器多少的指标来算的话，王松说蓝汛已经称得上是中国最大的互联网公司了。
目前，蓝汛已经在全国80多个大中城市建设了近350个节点，形成一个强大的内容分发网络
CDN服务商的发展实际上也映射着互联网产业的发展，在1999到2001年互联网发展的高潮期，HTTP网页内容的优化需求非常大，造就了美国CDN服务商Akamai公司。而在2001到2002年互联网泡沫破灭后，CDN几乎立刻进入了停滞期。
随着宽带业务、流媒体与2004年开始回暖的互联网及Web 2.0的快速发展，CDN应用又变得热门起来。CDN技术自诞生时的爆发式发展之后，又能迎来一段难得的发展盛世。如今，再度崛起的互联网出现了很多新的变化，网站的内容不断增加，HTTP、视频和下载使业务数据量飞速上升，网络游戏产业逐渐成熟。新一代的CDN公司如美国的Limelight公司也诞生了，YouTube每年都要交给这家公司几百万美元。
而在中国，CDN服务也开始有了市场。蓝汛在最近几年的营业额都以超过100%的速度增长。此外，2002年电信运营商的拆分重组给南北网络用户的互联互通造成了很大的影响，丢包和延迟的现象都比较明显。而人们对网站内容的访问有明显的需求，这也成为CDN发展的一个重要契机。
“中国网络环境的复杂也使得我们有很大的生存空间。”王松说，“南北电信分割的局面使得一家电信运营商不可能建立一个能够覆盖全国的内容分发网络，只能由第三方来做。”实际上，提供CDN服务的公司处于电信运营商与互联网内容提供商之间。建立这个网络需要最大限度地覆盖跨地域的电信运营商，以及各类ISP甚至各地域的网络接入商。目前，蓝汛与中国主要的基础电信运营商建立战略合作关系，在全国80多个大中城市建设了近350个节点。
