当看到微软打算以约446亿美元收购雅虎的消息时，我更坚定了“在互联网上只有广告一种盈利模式”的看法。

　　微软在去年5月以约60亿美元的代价收购了西雅图的网络广告公司aQuantive，这家网络广告公司是一家集广告投放软件、效果监控系统、网络媒体广告位购买、广告商代理等于一体的网络时代新型广告公司，具有投放技术、网络媒体资源整合和客户的优势，能为那些广告主提供在互联网上发布互动或常规广告的全套服务。

　　有了这家公司做后盾，微软下一步自然考虑的就是如何利用这枚已经控制住的关键性棋子在互联网上去寻找更大的广告承载平台。如果靠自己旗下的MSN去与雅虎、谷歌等这样互联网广告承载体去拼规模，那微软必定是要做一个苦活，这种苦比农民在有限的土地上耕耘还要苦上一千倍。农民种地好歹一年能有收成，而微软在互联网上耕耘多年，耗资无数，却在现在还没有达到盈利，尽管微软也在努力把网络广告由MSN，向Xbox Live、Windows Live和Office Live等在微软体系内的网络中做扩展，但是效果一直不佳，用微软的CEO史蒂夫·鲍尔默的话说就是“我们的互联网业务一直在亏钱。未来我们的计划肯定不是继续亏损。”所以，微软决心收购雅虎，即便不是雅虎也会是其他的互联网媒体巨头。

　　微软的做法，可以用一个形象的比方来解读。他们就像是互联网上的一名苦农，在花了很多钱购买了翻整土地、种子播撒、收割运送等各种现代化农业机械之后，却发现这些机器在自己的土地上却是杀鸡用了宰牛刀，没有施展出自己应有的能力与本领，解决办法只能是去获得更多更大的、而且还要肥沃的土地，以便让自己在工具上的投资能有效率的在这些土地上使用。

　　在土地的选择上，微软为什么选择全资收购雅虎而不是以全资的形式收购FaceBook为代表的新一代互联网公司?原因之一就是，雅虎的土壤很肥沃，已经是被证明是能够每年获得好收成的土地了，雅虎2007年收入总额为69.69亿美元，其中88%的收入(也就是60.88亿美元)是来自于营销服务，所谓营销服务也就是指的是广义上的“网络广告”。而微软花费5亿美元只收购了FaceBook的1.6%的股权则是考虑FaceBook的广告承载体特性还没有完全被证明，同时抬高FaceBook的价格也希望谷歌在未来插手的时候增加其收购的成本，所以微软收购FaceBook1.6%的股权是进退皆可的行为，而收购雅虎则是全力一搏，为的就是抢下还算肥沃的土地。

　　在微软看来，互联网广告产业是一个规模效应的产业。在这个领域里，无论是搜索相关的广告业务还是非搜索相关的广告业务，规模经济学对其发展都是重要的指导方法论：将众多重要的发布资源整合为一个单一的广告承载平台，将会使这个广告平台的收益率大大提升。“简而言之，规模至关重要，一些规模经济的成长性短时间即可显现出来，另外一些效应则需经过一段时间才能显现出来。”微软的平台和服务总裁凯文·约翰逊如是说。

　　在微软的体系内，现在至少存在着四种不同的商业模式，除了广告之外，还有软件销售、软件服务、为用户提供付费内容等，以微软打算大手笔的收购雅虎这个举动来说，至少可以看出微软对互联网盈利模式的看法——那就是在互联网上，只有且唯有广告是最持久最成熟的商业模式。在互联网上的任何网页及表现形式，包括网络游戏及虚拟空间都可以成为是广告的承载体。这不是互联网媒体派的激进观点，而是互联网开放互动的特性决定了在互联网上最终只能是靠这一种模式来生存。