“那个时候没有人监督，大家都很自觉。早上8点多到了上班时间，大家就都上线，开始工作了。那个时候，每天会收到很多同事的问候邮件，还有马总的邮件，大家互相鼓励。闲暇的时间，我们会在网上聊天，晚上的时候我们经常飚歌，还有很多人把自己做的菜秀在空间里。在一个本应该充满了恐慌的日子里，我们却感觉特别的快乐和温暖。”这是屠铮的记忆。

　　“我是最后撤离的，就在那天，有一个慈溪的客户跟青岛的客户签了一个300万元的单子，这是我记得的最高兴的一个单子，这样的事情很鼓舞人。对我们来说，隔离并没有给我们的工作和生活造成困扰，大家非常的团结，500多个人的团队，大家很多人都不认识，很多人都说非典让人感到现在的人情很冷，很淡薄，但是在这里完全没有感到。这让我非常的感动，我每每出去讲课的时候都会跟大家讲这段经历。”谈起这段往事，孔非依然沉浸在那种感动中。

　　阿里巴巴将灾难变成了机遇。那个时候，对于一个处于发展阶段或者成熟阶段的公司而言，还有抵御这种危机事件的实力，而对于很多的中小企业或者初创企业，隔离足以让他们恐慌，甚至可能就是灭顶之灾。在这样的氛围下，在隔离期间，阿里巴巴的各方面的指标非但没有下降，反而有了很大的提升。由于隔离将传统的销售渠道封闭了，反而让一些人的目光转移到了互联网上，开始尝试电子商务。而且新的个人交易平台淘宝的上线也给了他们很大的鼓舞。

　　显然，阿里巴巴的领导团队平时在公司内部一直被给予高度关注的企业文化的培养，在背后起了作用。

　　在公司成立之初，”客户第一、团队合作、敬业”这些字眼一直被通过各种途径渗透到每一个员工的大脑里，而且也一直都被各个级别的人身体例行。当环境发生变化的时候，他们还依然能把这些当成习惯。事后当很多客户知道了这段往事的时候，对于这个公司的表现给予了充分的肯定和信任。而阿里的员工自身也被这个集体和自己感动。这在一定程度上，让他们看到了这些字眼不只是一个口号，这些在其他公司也会经常被提及的字眼在他们身上发生了不一样的效果。

　　在这个角度上，阿里巴巴的那套价值观体系得到凸显，从而也让这些精神随着这段记忆更深刻的嵌入了阿里巴巴人的脑海里，成为了他们的DNA。

　　所以，了解阿里巴巴历史的人，对它能够成为市值最大的中国互联网公司，便不会感到意外。光环背后，除了八年面对寒冬的坚持，还有屠铮深信中国可以在电子商务上面做出自己的模式，想在电子商务上面做全中国伟大的公司的一种信念，而能够让这种信念一直撑到阳光来临的秘密，就是这些DNA。

　　基因制胜

　　如果说，阿里巴巴的成功是源于他们那种基因，那么看一看是什么让这个团队从18个人变成了现在的6000人，是什么让越来越多的人选择了阿里巴巴，或许是从侧面探究这些基因的一种方式。

　　财富似乎一直都不是阿里巴巴能够吸引人的地方。马云创业初期，正是互联网最热的时候，雅虎、TOM、新浪等公司利用手中大把的钱高薪网罗拔尖人才。但阿里巴巴并没有像这些网站一样，相反，几乎所有进入阿里巴巴的员工与管理者，他们的收入都会比原公司收入减少一大半，从8000元、9000元降到3000元是常事。

　　尽管如此，阿里巴巴依然吸引了很多优秀人才。雅虎搜索引擎发明人和马云本来就是相识的朋友，但他到了阿里巴巴不仅工资降了一半，还失去了每年7位数的雅虎股权收入;公司现任CFO台湾人蔡崇信是耶鲁大学经济与法学博士，是全球著名的风险投资公司Invest AB的亚洲代表，当年在一次业务访问后，放着瑞典AB公司的副总裁不做，决定加盟阿里巴巴，并成了阿里巴巴的CFO。在GE工作达15年，并先后在财富500强企业BTR Plc及Ivensys Plc担任中国区总裁的官关明生也有着同样的经历。本可以退休回家什么都不做就拿着高额退休金的他，却来到了这个一名不文的小公司担任起了COO。当时，一个高盛的投资人来跟他说条件时，他甚至说不用说条件了，不管怎么样我都签字。马云说关明生是带钱来打工的，当时阿里巴巴很穷，来回与在国外的家人团聚的机票都是他自己付。然后跟着阿里人一起坐地铁，住一晚上一百块钱的招商宾馆。这些在阿里都传为美谈。

　　即使到现在，阿里巴巴的薪水在互联网公司里依然属于国内同行业中下水平的工资，然而，这些人却有着职场人士对职责少见的忠诚、幸福感和向心力。

　　“阿里巴巴奋斗了8 年，当初的18个罗汉一个都没有离开，而且很多老的员工一直在坚持，在很多人眼里并不只是为了一种财富，很多人都是为了这种梦想才坚持下来，这个梦想就是：“持续发展102年，要做世界十大网站之一，只要是商人都用阿里巴巴。”曾经做过阿里巴巴人力资源的孔非这样解释说：“现在，想找一家伟大的公司其实并不容易。”

　　正像中欧国际工商学院(www.ceibs.ellu.cn)教授杨国安总结的那样：“阿里巴巴的独特价值主张是共同创业的梦想，一起改变历史的梦想，一起创造财富的梦想，一起分享财富的梦想。这就要求阿里巴巴在招聘的实践中，寻找很多相同价值观的人。这也是阿里巴巴为什么员工流动率很低的原因。

　　阿里巴巴吸引人的地方，除了上面所说的要做中国电子商务老大的梦想，还有一个，那就是它给予员工非常多的锻炼的机会，去尝试不同类型的工作，这往往是个体的成长更为看重的一个方面。