9月25日，2007中国互联网大会进入第二天。本次大会由中国互联网协会举办，以下为来自2007中国互联网高层年会现场的报道。
以下为风行在线首席执行官罗江春演讲。
罗江春：各位朋友大家中午好!万总问的问题实在是非常的艰深，我在接下来的十五分钟时间，尽我的所能来回答万总提出的问题。
我今天演讲的题目是视频与互联网的双引擎。由于风行是一家粗犷型的公司，所以我们来介绍一下风行的历史。风行公司专注于互联网视频点播，致力于向用户提供随时、随地、随心的高质量视频服务。风行成立于2005年9月，总部在北京。我们在06年7月推出的全球首款BT边下边看软件风行。2007年8月荣获红鲱鱼亚洲100强。
去年视频非常的热闹，各种各样的服务都出现，各种各样不同的厂商都在提供自己的产品，更有很多业界的朋友把去年称之为视频元年。今年很多声音都变得冷淡，甚至有人说，未来两年间，会也7成甚至是9成的企业会死去?那么为什么会是这样呢?我们里看看视频产业的发展阶段?
(图)历史往往是重复的，这个产业的发展阶段，我们在门户网站都看到过这样的曲线。任何的市场都有一个被夸大过的预期，所以在任何一个市场起步时，大家对它都充满了期待。而在那个时候又是非常危险的一个时代，产品不清晰、用户不清晰、商业模式也不清晰，在那个时候想象空间又是最大的，泡沫往往容易在起步阶段诞生。现在视频行业之所以有一些趋于接近冬天的阶段，是因为大家在商业模式探索时都面临这样或者那样的问题，这也是刚才万总问的问题，到底有没有一个清晰的商业模式能够在视频上被执行。 随着资费模式、体制、管理以及产业链的成熟，市场会进入一个稳定的阶段，这个阶段，视频行业的产业巨头才会真正在那个时候出现。刚才我们说，我们认为“视频长跑的马拉松刚刚开始，谁能跑到最后才能跑得最好”。
现在在视频产业面临的主要挑战是什么呢?面临了两个最重要的问题，一个是收入过小，另外一个是成本极高。在成本方面，由于视频文件尺寸非常大，对带宽的压力，对用户获取时间都造成了一个比较长的冲击。互联网在视频化、多媒体化的本身的趋势又是挡不住的，这里面临一个重要的问题，是谈视频商业模式为时过早，但是现在更多的说的是商业概念。
我今天演讲的题目是支持互联网视频的两大引擎。任何一家互联网成熟的公司，他们都有两个引擎。第一个就是技术引擎，能够成功把技术转变为模式。第二个就是商业引擎，能够把流量变成一个持续、健康的可增长的收入。风行也是在努力解决技术引擎和商业引擎两大问题。
风行P2P技术向用户提供有QoS保障，给用户带来了良好体验的视频服务。风行在可管理的P2P流媒体平台上取得了比传统媒体服务器技术低90%以上的成本优势，第三，具有海量用户和资源的可管理能力。
商业引擎方面，我们会融合建立成熟的产业链，大同上下游链条，使公司具有持续健康的现金流。
在技术引擎方面，风行一直在专注于技术的创新和加强用户的体验。去年我们推的第一款BT边下边看的软件，我们是全世界领先的，所以我们在技术上勇于创新、而且能够创新。另外我们推的P2P视频点播软件，大家有兴趣可以下载使用一下，它缓冲时间很短，播放不卡，并且播放时是高码率、高清晰度的。
风行非常关注用户体验，我们有一个理念，风行做一切的事情都是为了用户。风行的员工进入企业接受培训时，不管你是工程师、经理还是员工，你首先要将自己定位于用户。风行一直坚持不用捆绑、以及业界比较惯用的方法来推广我们的软件，风行坚决不做有损于用户的事情，把我们的用户摆在第一位。我们做的一切事情都是让大家能够在互联网上真正的体会高清晰、高码率、用户点播的体验。
商业引擎，首先你必须有内容，同时我们都希望自己的广告做得很好，所以你必须有广告主。另外，风行P2P流媒体平台，能够把用户、内容提供商和广告主连接起来。风行在平台之外还有两个角色，一个是运营商，用运营商提供的带宽，因为视频的终端不应该只局限在PC上，还可以往电视、手机、MP4、MP5做拓展，这样使得观看更能做到随时随地的体验。
在风行的商业引擎上，我们提倡一个观念，合作才能共赢。我非常同意刚才迅雷邹总讲的，一定要合作。针对运营商来说，风行做的是可管理的P2P的技术。我们自己的观点，P2P作为新技术来说，它的趋势是不可阻挡的。这是我们一贯坚持的做法和运营的理念。
今天视频才刚刚开始，我觉得我们可以做得更好，P2P技术是领先于全世界的，这句话不是我说的，这是美国非常著名的投资家说的。在2003年的时候，当新浪的市值超过10亿美元时，业界是一片欢呼。今天我们可以看到，百度和腾讯的市值已经接近一百亿美元了?在未来中国能不能诞生一千亿美元市值的互联网公司呢?值得期待，谢谢大家!
