深泽直人具有让复杂变简单，丑陋变美丽，吻一只青蛙变成公主的能力。他甚至启发了iPod的设计苹果手机iPhone出世后让那些自命不凡的人士心变得稍稍显得有点庸俗。

　　人们对苹果公司幕后神秘的设计师强纳森・尹夫的崇拜和追捧让苹果迷们简直像追星族那样平凡无个性。强纳森对设计界来说现在简直如同摇滚明星一样炙手可热，一个工业设计师能达到这种境界，实在令人佩服得五体投地。如果说有一个设计师对这位令设计界诸大高手都为之膜拜的强纳森产生过巨大影响，那么他一定也不是个省油的灯。

　　这位设计师的名字在设计领域内外越来越常被人提及，他就是日本人深泽直人(Naoto Fukasawa)。

　　深泽直人1956年出生于日本山梨县 ，高中的职业指导课让他发现了设计这个新事物，尽管当时对此一无所知，但是“那些话紧紧抓住了我”让他欣然选择了这条路。1980年从多摩艺术大学的产品设计系艺术与3D设计专业毕业后，他加入了日本制表业的爱普生精工株式会社担任设计师。那是电子表高度发展、爱普生投入新的微观技术产品的时代，深泽直人感到很幸运，当其他人还按着传统方式设计的时候，他是唯一开始感兴趣尝试一些新东西的人。

　　干了8年后，他渴望有新的发展机会，加入了当时还只有15个人的设计顾问公司IDEO(当时叫IDTWO)在美国旧金山的办公室。去IDEO面试，明知道是需要用英语进行工作，但对自己英语不自信的他还是找了一个翻译陪同。相比之下，他对自己的作品有足够的信心，相信如果错过了这个时机会后悔。果然，当时IDEO 的CEO 提姆・伯朗回忆说：“他已经有足够的经验，而且创造事物的手艺给人深刻印象。”

　　和东京的氛围完全不同，旧金山是舒适、随意的，工作也和在精工株式会社不同。在精工他是和工程师紧密合作工业设计团队的一部分，而在IDEO是和包括工程师、设计师甚至临床心理医师在内各个学科的国际团队合作。

　　深泽直人除了接触客户，也常和同事溜到屋顶边抽烟边谈论美国和日本的社会复杂性和对立面。每星期五IDEO设计师会在一起喝酒聊天，深泽直人建议每个成员讲讲他们自己的哲学以及文化如何影响他们，所有人都答应由他开始。于是，深泽直人第一次展示了他设计哲学方面的想法。

　　他讲解了日本的Hari的哲学。Hari翻译成英文“tension”并不十分准确，在日本，一个年轻人光洁的皮肤可以说是hari，精力充沛的人也可以被描述成hari。Hari就像内在张力和外力之间形成最好的一条平衡线。

　　深泽直人解释说：“在产品设计中，hari就是找到一个最佳的形状来表达这个物体，由它的外在环境来决定这一个形状，比如人和使用方式。”

　　在美国的工作经历，也让深泽直人能跳出来重新评估日本的设计。他说：“在日本物与环境之间的关系比物体本身更重要，物体是一种和谐的一部分，我开始停止仅是有趣的外形构想而开始考虑物体之间的关系。”

　　街道边扶栏上摆放的空牛奶盒，自行车框篮里空饮料罐和糖果皮，这些人们下意识的动作，正直觉反应出这些物品的潜在功能。

　　又是8年，深泽直人在1996年重回日本，将这些感悟付诸实践， 协助组建了“IDEO”日本分部。2003 年1月他在东京建立了“深泽直人设计公司”，加入了日本“无印良品”公司的顾问委员会。2003 年12月他与“takara takara”有限公司和钻石出版有限公司合作，创立了一个新产品品牌“±0”。在家电和日杂产品领域，从电话到加湿器，逐步施展他的设计构想。

　　“简单”和“”是深泽直人产品传递出来最突出的特点，这正源于他对设计产品和环境关系的认知。简洁，消除了人和物品操作界面的隔阂，而“”(已见)这种设计理念，让人们在接触新设计产品的时候已经有了一种自然的亲切感。深泽直人认为不需要说明书去告诉人们怎么使用，它必须能让人们凭借直觉自然地去操作。“without thought”就像是人要喝水的时候拿起杯子那么自然，不会去可以考虑如何使用这个杯子。在直觉层面传达物体的意义，会被人无意中接受，这种信息将会带给人们体会设计感的快乐和享受操作一件新产品的惬意过程。