互联网之门

　　Ovi，打开通向世界之门——这是诺基亚在互联网内容门户上的宣传语。

　　Ovi在芬兰语里是“门”的意思。邓元鋆解释，Ovi实际上是一个内容的平台，是连接终端用户和互联网内容的渠道。

　　诺基亚大中国区多媒体业务部销售和渠道发展副总裁黄伽卫曾表示，“Ovi通过为普通消费者提供具有易用性和持续性的操作界面，将手机、电脑和互联网环境轻松地融为一体。”

　　去年10月，诺基亚以81亿美元收购了数字地图提供商Navteq，这成为诺基亚进军互联网内容的标志性事件。2006年10月，诺基亚还以6000万美元收购了一个与iTunes竞争的全球最大的独立音乐销售平台Loudeye。此外，诺基亚还收购了手机导航软件制造商gate5以及媒体共享网站Twango。

　　邓元鋆认为，到2009年，诺基亚在全球将拥有超过9亿用户，其中的2亿用户将会使用手机联结互联网，“如何让他们能够一站式地获得自己想要的内容，是Ovi计划需要满足和提供的。”

　　康培凯认为，用户现在使用手机已不再只是使用一个硬件，而是需要更多的内容体验，如果诺基亚不能提供更多基于手机的服务，那么只能将这个市场拱手让给别人，iPhone与电信运营商、Youtube等视频网站以及社区网站等内容和渠道商的合作模式，已经明确地显示了手机与互联网结合所产生的需求。

　　正因为此，诺基亚推出了“维信”新通信服务，“维信”衍生于诺基亚创新业务部，于2006年 10月在全球推出，是款能在手机终端上实现互联网WEB2.0服务的应用软件，目前，90%以上的“维信”内容来自用户，全球有120个国家的用户在使用 “维信”服务，注册用户达到400万。

　　盈利模式探索

　　庞大的用户群和抢先一步的互联网布阵，让诺基亚在过去的一年换上了整套时尚、华丽、先锋的外衣，也给了投资者无限想象的空间。

　　但是，诺基亚的这次转型会那么顺利么?此外，许多期望理解诺基亚转型的人士急切地想弄清楚，诺基亚转型互联网，究竟是期望借助互联网化而实现手机终端的大规模销售增长和利润率的提高，还是在期望未来其收益的绝大部分将不再是来源于手机终端，而是来源于出售互联网内容?

　　对此，邓元鋆坦承，如何做好一家互联网公司，诺基亚也在探索中，现在也没有一个具体的目标，但是向互联网方向转型的道路是不变的。

　　作为一家终端研发和制造商时，诺基亚更多的经验在于经营一项产品，当建立了品牌效应后，出售这件产品将变得顺畅;而经营互联网，更多地是出售一种无形的服务，从卖硬件的产品到卖软性的服务，邓元鋆坦言，这需要一个思维的转变。

　　除此之外，诺基亚依托终端设备向互联网转型，还需要在产业链条上整个的转变。由于许多内容需要通过电信运营商的渠道才能最终到达用户，因此与电信运营商的合作变得比原来更为重要，问题的关键是，电信运营商渠道的特点决定了诺基亚必须分出一部份收益给运营商。

　　在平台方面，Ovi平台将采取开放、合作的模式，这也就意味着诺基亚如果希望能够提供更丰富的内容，就必须有相当数量的合作伙伴，而通过何种方式取得收益，取得收益之后如何再分成，亦是诺基亚必须解决的问题。

　　邓元鋆说，在全球范围内，诺基亚与各大电信运营商都保持了密切的关系，这种关系将保证诺基亚与他们的进一步合作变得顺畅，而开放和合作的平台，将会吸引许多优秀内容体现在这个平台中。不过，邓没有具体透露平台合作的模式和分成比例。