2008夏普意愿深耕国内市场

　　据《日本经济新闻》2008年1月9日报道，夏普社长片山干雄1月8日在东京会见记者时表示，为适应世界各国对液晶超薄电视需求的不断增长，2008年夏普公司将加快节能产品的市场投放，继日本国内和北美市场之后，还将加速开拓中国市场。片山社长此举被认为是间接承认夏普在在国内市场的运作不利的事实。夏普公司社长片山干雄表示，希望通过新市场的拓展实现2008年至少销售1000万台，销售额比2007年增长17%，达到1万亿日元的宏伟目标。

　　夏普公司是全球专业的液晶显示技术提供企业。在2005年之前，夏普一直保持全球液晶电视出货量第一的位置。而随着索尼和三星的合作不断深化，夏普已经被赶下冠军宝座。即便是夏普2008年实现千万台销量的目标，其也很无望追赶索尼和三星在液晶电视领域的地位。甚至在销售量上可能出现被LG、飞利浦超越的局面。

　　但是业界分析认为，夏普依然看好未来液晶电视产品的发展。其全力投资的第十代液晶面板项目，将使夏普在未来几年继续保持在大尺寸产品上的产能优势。同时，在07年年底传出的夏普控股先锋和夏普与东芝进行深入合作的消息，也为夏普液晶业务的持续增长奠定了基础。

　　综合分析来看，业界认为夏普社长的表态说明夏普在08年的主体战略是在全球液晶电视销售榜上保三争二。而其中中国市场被认为是最具开发潜力的市场。

　　统计表明，近三年来国内液晶电视市场规模保持了接近翻番的增长。而受2008年北京奥运会的带动作用，2008年国内平板电视市场依然会保持较高的增长的速度。较乐观的预计认为，2008年国内液晶电视销售两会在2007年700万台以上增长至1400万台以上。保守的估计者也认为，2008年国内液晶电视销售数量将超过1200万台。

　　巨大的市场潜力是诸多平板电视企业纷纷看好2008年奥运平板市场。作为深耕液晶电视领域30余年的业界资深企业，夏普自然不愿眼看着香饽饽被人家分走。分析指出，目前夏普液晶电视的主要市场是日本国内和北美地区。而这两个地区的市场竞争日趋加剧。面对在最大的电视市场欧洲的落后排名，和在最有潜力的未来市场中国的竞争发力，夏普极可能在奥运年，借奥运之机推出一系列旨在保持市场份额的战略性举措。

　　错误价格策略令夏普失手国内市场

　　然而，对于夏普是否能够拿得出有效的措施开拓国内液晶电视市场，业界分析大多呈持怀疑态度。这与夏普液晶电视产品近几年在国内市场的表现密切相关。

　　据赛诺市场研究公司提供的数据，在国内平板电视市场的开拓初期，夏普曾经以大比例的市场占有率保持领先统计数据表明在2002年～2003年，夏普液晶电视在国内市场占有率一直位于10%以上，部分时期甚至超过20%，雄踞众企业榜首。

　　但是在2004年和2005年，夏普在国内液晶电视机市场的占有率出现了大幅度的下滑。截至2006年夏普的国内市场占有率仅为2%-3%。这样的市场占有率仅相当于此时一直位于国内平板市场第一位的海信市场占有率的一个零头。和其他国际彩电巨头，例如三星、索尼相比差距甚大。在这个时期，在全球市场上，三星和索尼也完成了在液晶电视产品上超越夏普的巨变。夏普彻底丢失了“液晶王”的宝座。

　　在2004到2006年正是国内平板电视机市场，特别是液晶电视机市场高速发展的时期。据数据表明，这三年间国内液晶电视市场完成了从几十万台到几百万台的巨变，而2008年液晶电视市场规模则有望超越千万台大关。

　　赛诺市场研究公开发中心AV事业部研究总监盛哲分析认为，夏普在具有良好的市场基础的国内市场，面临爆发性增长的时候没能跟上市场的步伐主要是由于“对中国市场重视程度不够，大部分重心在国际市场，而且固守价格，很少主动降价”。

　　业界专家指出，04到06年三多内液晶电视产品出现了雪崩式的价格调整。三年间液晶电视产品的实际价格调整幅度超过60-70%。04年处于两万元左右的32英寸液晶电视，目前的价位不会超过7000元。而大尺寸产品的价格调整力度更大。此时期，夏普一直坚守高价格策略，使其产品普遍缺乏市场竞争力。进而导致夏普实际市场占有率的下滑。

　　分析认为，夏普不能适时做出适合市场的价格调整，进而导致市场占有率的持续走低，以至于最终彻底跌出国内平板电视市场的前十强，从侧面表现出夏普对国内市场的关心不足。这是这种内在的冷漠才导致夏普在05年国内市场占有率大幅下滑后再次犯下致命错误。