李开复：我们现在做的一个新的业务与web3.0有关，叫Google BOCs,是基于“云计算”的模式开发的。若要直观地描述这个产品，就是将用户目前存在自己服务器中的各类资料，包括各类办公文件、个人资料、网页信息等等，存储于Google的公共服务器中，用户不必局限于在某一个地点查看自己的全部信息，也不必再用电子邮件附件发送这些数据和资料———只要有一个显示器，通过网址和密码登录就足够。就像老百姓不用再把自己的钱存在自家枕头底下，而是统一委托给有实力的银行，这样信息的存储更便捷、安全。

　　我们还在做Google搜索电器，这是一个硬件产品，将其与电脑连接后，通过这个硬件能实现更高级和更便捷的搜索。虽然目前暂不会在国内推广，但是会把它捐赠给国内的一些大学，做一些尝试。

　　此外，我们还在做Google的应用软件，包括目前的日历、文档、PowerPoint等等，类似现在的OFFICE软件。

　　李开复：现在的搜索已经到了第六代，目前我们考虑的主要是移动搜索，并已经推出了iGoogle,这标志着我们已经进入了web3.0时代。我在考虑的新业务还有问答式搜索，通过搜索能给出确定的答案，而不需要自己从多个答案中选择和判断。我们还在开发针对用户个体的主动推送搜索，掌握用户的个性，主动筛选符合其个性的搜索结果等等。

　　与微软竞争有加大的可能

　　记者：根据您的介绍，在搜索和软件开发两个领域的一些业务的结合，如Google的应用软件与Google BOCs以及个性化搜索，会给人一种感觉，那就是您加盟后的Google带有越来越多的微软产品色彩，而且是在占领未来的战略高地，这会不会导致两家公司在未来的全球竞争更加激烈?

　　李开复：关于与微软的竞争，公司的CEO在微软和雅虎的并购新闻发布会后已经做了表述，我就不再重复。我觉得竞争加大的可能性是存在的，但这个结果不是我们刻意而为的，我们不盯着竞争对手，而是专注于研究用户需求。这(指竞争加大)是用户需求研究和公司长期发展战略的结果，有很多产品是公司的工程师先行独立开发的，而不是基于公司对特定对象的攻击性战略所导致的结果。

　　以目前速度在中国能超越百度

　　记者：Google在中国的发展似乎显得比较困难一些，您对于中国的业务有怎样的计划?

　　李开复：就实际来看，公司在中国、韩国、日本和俄罗斯的发展都面临一定的压力，这和当地市场的具体特点和文化有很大的关系，尤其是语言方面。同样是亚洲国家，在英语语言普及较好的国家，如印度，Google的业务开展得就比较顺利。文化背景，尤其是语言对当地用户上网习惯的影响较大，但我相信，随着全球语言文化和网络文化的发展，这些差距会逐渐缩小。

　　记者：如何看待同领域的中国百度公司的发展状况，Google在中国能超越百度吗?

　　李开复：我们不关注竞争对手，也不评价竞争对手。我们在中国的搜索业务正在有序发展，目前我们的发展速度很理想，按照这样的速度，我觉得是能超越百度的。

　　互联网没有一家独大的可能

　　记者：Google在尝试很多新的业务，这是否会影响到Google今后的盈利模式?

　　李开复：我可以很肯定地讲，Google的盈利模式还会是以广告为主。我们没有考虑转移到新的盈利方式上去，广告渠道的开发绝对还没有做到极致，个性化、针对性的广告业务还有大量的空间等待进一步开发。单个产品利润低是典型的互联网特征，但是互联网的成本也很低。

　　Google很关注将搜索结果与广告的分开，对于新业务的尝试不以短期利润回报作为主要目的，我们要先满足用户，再考虑赚钱，如我们推出的春运地图等等业务。但这并不意味着我们在广告的收入上受到了很大的影响，我们觉得有一些回报，收回成本就够，这些一般新的业务都能做到。