这是一个最好的年代。这是一个最坏的年代。

　　和所有过去的年景一样，这一年里有企业走向成功攀向辉煌，有商人名利双收并继续踌躇满志地骄傲着，也有无数失败与沮丧交缠的阴云笼罩在商界的天空。悲与喜永远不会那么固定，在瑞士洛桑管理学院公布的《世界竞争力年鉴(2007)》中，中国的国际竞争力排名从2006年的第18位上升至15位，众所周知中国宏观经济正急急地朝着偏快过热的轨道上滑行，而强制和非强制的措施以超出预期更快的速度出台。金融大环境的能量或多或少地对专业技术领域发生着促变，环顾整个泛IT领域，无论是电信、IT、还是互联网，都经历着各自既定规律操纵下的种种变迁。

　　期望已久的3G在2007年的最后当口终于可以没有任何遮掩地规模商用，投资黑洞终于可以在疲劳的设备商眼中闪耀诱惑的金光，软件外包持续走热，已经远远超越了早些年呼声最大的自主知识产权软件的发展，这也说明了商业追逐的本质永远是现实的利益而非人力所能为的口号，芯片继续以十八个月产能翻一倍而价格不变的摩尔定律运行，跨国公司的核心技术带动的联动产业效应在中国大市场有着最佳舞台，从配件到PC、从晶体管到大规模集成电路，IT业持续以惊人的速度向前飞进，截至目前，一切欣欣向荣;互联网第二春迹象明显，从社区交友到视频、从电子商务到搜索，似乎正迎来继上一波网络泡沫后的再度繁荣，阿里巴巴(www.alibaba.com.cn)的上市则把这种繁荣推向了一个标志性的高峰，VC们也使用了更为审慎的眼光来看待富于吸引力的独特商业模式。

　　在这一年里，中国商界闪耀着几个熟悉的名字，他们或以出人意料的个人行为或以异常突出的商业行动，在履行着企业职责的同时也向世人展示着自己的行事准则和个性色彩。雷军、史玉柱、马云、黄光裕、江南春，这是我们选择的五位中国企业领导人代表。

　　这一年公司也变化纷呈。富有野心的企业继续大举扩张，这些收购行为打乱了既有的市场秩序，改写着行业规则，有破有立再组合。Google(www.g.cn)收购了DoubleClick，华为联合贝恩资本收购了3Com(www.3com.com.cn)，国美(www.gome.cn)收购了大中，宏基(www.acer.com.cn)收购了Gateway，中移动进军巴基斯坦。和旧时那些厮杀呐喊相比，这些表面理性的商业规则下，掩盖的也是没有硝烟弥漫的战争。而商战的结局也很难在短期内看出输赢，被收购者未必是失败的一方，而今朝得意者也未必会在明日因为这桩并购而获益。

　　我们还评出了2007年最具影响力的十大企业，范围仍然是《互联网周刊》持续关注的IT、电信、互联网三大核心领域。它们同样有悲有喜，。对这些引人注目的公司而言，暂时的失败或者成功，都只是2007年的史册载入，它们很快会迎来自己的2008，乃至更多的年头，只要公司不倒，领导人更替、变动兼并，都只是寻常事。但日后人们会记得，是这些公司走过了2007，还留下了那些值得一记的商业回忆。