代理只是公司的战略的一部分

　　记者：2008年3月5日，巨人与华为合作。前者是中国网游的新生代代表，后者是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。这种强强联合，会让业界产生无穷遐想，在技术合作的背后，是否还有更深层的资源整合与资源共享?

　　史玉柱：巨人网络在产品战略上走精品路线，坚持自主研发，巨人网络的自主研发能力目前处于国内领先地位，要保持和扩大这种优势，巨人需要和更多的国内外技术领先公司结成战略合作关系，和巨人网络一起在技术上进行深入研究和突破，华为也在各个领域里寻找行业领袖进行合作，如搜索行业的百度，华为认为在国内网游行业内，巨人网络自主研发的网络游戏技术一直领先于同行业，其服务器引擎技术为世界领先水平，所以双方达成共识，成立联合实验室。联合实验室的成立，是巨人网络在技术上的预研，结合华为和巨人在各自领域的优势，争取在游戏行业上做出技术上的突破。

　　记者：体育帝国作为一部引进的游戏，将会对国内网游市场产生多大的冲击?从自主开发到引进游戏，是不是说明了巨人在坚持原创与引进之间有了某种变化，今后将以自己开发为主，还是以引进为主?

　　史玉柱：《体育帝国》是公司在中国大陆及台港澳地区在内的大中华地区独家代理运营的全新大型多人角色扮演类体育竞技网络游戏。这款游戏呈现了一个虚拟的体育世界，玩家可在游戏中扮演角色。该项游戏引入了团队竞技，允许玩家在虚拟的国际赛事中同场竞技体验全新的游戏感受。同时为了使游戏增加了真实感及逼真感，在这款游戏在设计过程中，曾邀请世界顶尖裁判参与指导游戏模拟，并引入了现实的比赛规则。

　　2008年适逢奥运会在中国举办，公司借此时机推出此款游戏，相信一定会受到广大玩家的喜爱。

　　另外，公司始终坚持以自主研发为主的精品网游战略，代理只是公司战略的一部分，公司的主要战略还是自主研发。

　　记者：大家都知道，巨人一直在坚持“一切以玩家为出发点”，并为此派出了大量调查队伍，甚至连史先生本人也是调查人员之一，这种过于强调“玩家自身体验”的游戏会不会削弱巨人的创造力和创新精神?

　　史玉柱：巨人一直在坚持一切以玩家为出发点，不断地发掘并满足不同玩家的需求，为让不同层面、不同背景的玩家都可以在游戏中找到属于自己的娱乐方式。而玩家需求的提出很多时候是会给我们带来新的启发与思考，然后再由我们专业的策划和技术人员来把这些好的建议和点子进行实现，团队只有通过不断地提升创造力和创新精神，才可以满足这些需求，真正做到为玩家服务的宗旨。所以遵循玩家的需求体验，并不会削弱巨人团队的创造力和创新精神，恰恰可以激发出更多、更好、更以玩家需求为出发点的创新。

　　记者：巨人的崛起，可以说是业内的一个奇迹。当初，得知您本人要改行做网游时。说实话，我是不看好的。甚至我和我的同事在办公室讨论史玉柱转行做网游成功的概率有多高时，大家得出的结论是百分之零。但是，事实胜于雄辩。您是如何做到成功转型的?又如何能预知到自己能在这一领域不会失败?进入一个自己此前并不特别熟悉的领域，是不是要冒很大的风险与心理成本?

　　史玉柱：首先，我的第一次创业做的是巨人汉卡，就是在IT行业里，应该说我对这个领域并不陌生，相反还很熟悉。其次，我自己本身也是一个“骨灰级”的玩家，可以说对游戏和玩家的心理都非常的了解。投资一个行业，要有一个好的团队，要有充足的资金准备，要对产品有足够的了解，应该说正是在具备了这三点之后，我才会选择进入到这个领域当中。

　　产品才是企业的核心竞争力

　　记者：有人认为您是一位性情中人，豪迈且充满激情。也有人说你做事难免偏执，有时脾气还很不好。作为有如此之多缺点的人，您管理员工的秘诀是什么?在经历了这么多年的风雨洗礼之后，现在的您是否更成熟?更理性?

　　史玉柱：我觉得管理方面主要还是看公司的企业文化，企业文化要人性化、要朴素、蹋实、奖罚分明，要有完善的体系和制度。