王说，中移动与爱立信、诺基亚、阿尔卡特朗讯及中国国内的供应商签订了协议，通过创新，降低设备的耗能。在设备采购中，优先采购低能耗设备，对没有达到协议中规定的设备，不予采购。中移动还在农村地区开始使用太阳能风能等清洁能源产品。

　　上述行动可能会增加资本开支，但王建宙认为很值得，因为这是企业应对气候变化的有意义的实际行动。

　　据王建宙透露，在2月初的巴塞罗那3GSM大会上，中移动已经向大会提交一个议题：呼吁全球所有电信运营商加入采购低能耗设备计划中来，用自己的行动为全球气候变化做出贡献。这一提案已经得到大会认可，并有望得到世界范围内主流电信运营商的一致响应。

　　每年的达沃斯论坛都有许多花絮，2007年有一个有趣的花絮是，当王建宙要对高盛集团CEO自我介绍时，这位CEO紧紧握住王的手说，“我知道你，中移动的用户已经超过美国人口。”

　　这个被许多媒体引用过的花絮，却可能不是王建宙最愿意看到的。王建宙在中移动2007年第一份《中国移动企业责任报告》发布当天，就提出要打造中移动的软实力，不是简单靠用户数的庞大和网络的庞大，来发挥自己的影响力。

　　中移动第二份企业责任报告，将在2008年3月与年报一同出炉。据悉，在这份报告里，资助1万名艾滋病遗孤、灾害预警工程皆成为中移动打造软实力的重要组成部分。

　　在外界看来，中移动要在软实力方面发挥世界影响力，远比提出几项专利和标准难。这是因为西方某些人始终认为新兴经济体的崛起是以牺牲环境为代价的。

　　日前，国资委对一些央企领导提出考核的重要项目包含节能减排。有舆论相信，在未来一年时间内，类似中移动这样一批大型央企，会逐渐让外界意识到，中国企业已经在企业公民路程上走出一大步。

　　从国际化到iPhone

　　此次达沃斯论坛后，许多媒体认为中移动会利用全球股市低迷的机会在亚洲并购竞争对手，其次中移动渴望尽快回归国内资本市场。

　　1月30日，王建宙表示，在达沃斯论坛上，他对于国际化提出过两句话，“中移动的重点是国内市场，但希望能够把自己的经验和规模影响到海外;但新兴市场的电信资产价格太高，我们有耐心等待收购时机。”

　　很显然，王建宙在公众场合并未对收购时机和收购对象有所指。

　　在全球资本市场宽幅震荡的情况下，王建宙作为一个企业的领导并不愿意去谈及宏观经济面的问题。但他认为，“中移动回归A股对于国内资本市场、香港资本市场都是好事。”面对中石油回归带来的暴跌，中移动一改“强烈盼望回归A股”的口径，而改为“对两地市场都是好事”显然有备而来。但王坚持认为，关于回归A股的细节现在仍无从谈起。

　　此外，中移动与美国苹果公司关于iPhone进行接触的事情，一度在业界闹得沸沸扬扬。王建宙在达沃斯重申一个事实和一个观点。事实就是“中移动与苹果公司的正式谈判事实上从未开始”;观点是，中移动的大门是敞开的。

　　电信运营商与iPhone的合作之所以引起关注，是因为这个产品关系到IT厂商渗透到传统电信运营商领地分食的模式，也是对互联网与移动网融合的一种试水。

　　对于此类问题，在1月25日下午的移动通信未来的分论坛上，王建宙与Google CEO施密特、SK电讯CEO金信培、美国联邦电信管理委员会主席Global等人就移动通信未来进行讨论。