在谷歌，任何形式的管辖都被规避。根据瓦吉斯的说法，谷歌雇用的职员都是不受约束、愿意冒险、具有创业精神的人。“在信息系统技术公司，你只是 80,000 名职员中的一个。”他说道。“而在这里，我们钻研自己创造的东西，而不是别人的创意。”

　　来自孟买、23 岁的祖宾　纳拉瓦拉　Zubin Nalawalla　正是这样一位年轻创业家，长得颇有明星相。他早先经营过自己的旅行社，之后在 2007 年 2 月份加入了谷歌在海德拉巴的办事处。他说，自己的公司运转顺利，不过随后他看到了谷歌网站上“我们正在招贤纳士”的链接，决定点击看上一眼。现在，他的工作除了回复谷歌关键词广告的英国客户的咨询邮件，还管理谷歌的员工探险俱乐部，组织大家进行周末短途旅行。“那些旅行的确有助于让大家互相了解。”他说道。他还喜欢使用谷歌免费的健身房，参与下班后的各种体育活动。“身边吃的东西太多了，我得锻炼身体来好好消化。”

　　35 岁的妮可莱特.莎尔玛　Nicolette Sharma　是海德拉巴办事处的在线服务经理，她也认同谷歌给予职员的自由度比其他公司都多。“别的公司的职员不明白自己的工作，也不知道他们的公司在做什么。”她说。“而我们总是会被告知为什么要做手头的工作，为什么你负责的这部分工作很重要。”不过，有时候谷歌的职员看起来就跟喝了果乐　Kool-Aid　一样有些狂热。27 岁的卡尔帕纳　贝拉　Kalpana Behra　持这种观点，他在海德拉巴负责培训团队：“每个人都知道自己正在改变世界。”

　　在印度，移植硅谷文化带来的结果正逐渐显现。在班加罗尔一个高端市场的邻近社区里居住一些高科技专业人士，市场里有家软靠垫椅专卖店─万一有哪个职员在办公室没能享受够的话，可以到里面逛逛。在班加罗尔市中心的中央百货公司　Central　，等候电梯的顾客正坐在─还有别的吗?─靠垫椅上。

　　不过，还有其他更严重的后果。对人才的竞争引起了薪酬和补贴的猛涨，令人回想起某个时期。高科技公司表示，它们不得不每年将工资上涨 18%，而这仅仅是为了跟上业界的步调。在印度，职员们的自信日渐增强，这点与美国当年的科技泡沫也很像。“在这里，人们找工作的态度就跟 1999 年时硅谷的情形一样。”拉奥说道。职员们开始反过来问公司能为他们做些什么。在这个期待创造自主创新技术的国家，这不一定是件坏事。成本也许在增加，但这也可能意味创新将要插翅腾飞。

　　“我们对这里的事业雄心勃勃”，拉奥说道，“我们在谷歌要创造的东西就是让印度展现出其最优秀的一面。”如果他是对的，那么谷歌已经做好充分准备，以便利用印度的这种转型。