在中国的第三年，Google(谷歌)似乎找到了感觉。这家全球最大的搜索巨头正尝试摸索一条新的道路，以避开与百度正面竞争.

　　尽管在香港滞留了9个小时，但埃里克·施密特演讲的兴致却丝毫没有受到影响。

　　3月17日，这位Google(谷歌)董事长和首席执行官又一次来到中国。他带来了名为“云计算”的新概念，表达了对中国市场的看好，并捎带大肆抨击了微软并购雅虎的野心。

　　这是施密特第三次来到中国。与往年有些不一样，这次他对谷歌最强劲的对手百度避而不谈，这种微妙姿态耐人寻味。要知道，自2005年正式进入中国以来，谷歌就一直生活在百度的阴影下。甚至在很多人看来，模仿谷歌模式的百度已经获得了成功，谷歌却反过来成为了百度的模仿者。

　　对于这家全球第一的搜索公司来说，这样的误解，以及久屈人下的现实显然令人难以接受。

　　现在，施密特的姿态以及种种新的迹象似乎都在表明：谷歌正在寻找一条新的道路，在避开与百度展开正面竞争的同时，实现自身脱胎换骨式的超越。

　　三年战术调整

　　春节前夕，一场百年一遇的雪灾使南方各省公路、火车以及飞机等交通设施几乎陷入瘫痪状态。如何及时回家过年，成为身在异乡的人们最为头疼的话题。这时候，谷歌推出的“春运地图”让许多人眼前一亮。短短20天内，近140万的网民使用了该项服务。

　　“春运地图”是谷歌几个工程师针对网民需求，在短短几天内推出的一个小产品，这款产品将动态的天气信息、公路状况以及地图搜索等技术完全整合在一起，可以说是一个颇为新颖的创新。即使是竞争对手百度，也完全没有想到在这方面采取任何规划或动作。

　　施密特同样对于这类创新津津乐道。“春运地图是谷歌在中国解决的真实问题，一个上百万人所面临的问题。”施密特直言不讳说，这种围绕整合搜索展开的创新将是谷歌在中国的一个重点。

　　更值得一提的是，这款产品的策划和研发的过程，连谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复都不知情，完全是工程师利用20%时间开发出来的新应用(谷歌内部一个机制，允许员工用20%的时间开发自己有兴趣的应用)。此前，这种故事在谷歌内部并不多见。几个谷歌实习生去年开发的谷歌输入法，尽管吸引了数百万用户，但最后却因为涉嫌抄袭而让谷歌承受了巨大压力。

　　这也是谷歌在中国三年艰难摸索过程的生动写实。

　　在刚进入中国的前两年，谷歌公司从无到有，国内员工数量逐渐膨胀，其内部管理和创新文化机制一直在不断磨合中，这种局面导致了谷歌难以推出多少热门产品，其市场份额也被百度越拉越大。

　　为了改变困局，谷歌最初只能在市场、渠道等方面采取跟随百度的做法。比如在市场策略方面，谷歌被迫放弃此前的高端路线，逐渐向低端倾斜。

　　在百度收购网站Hao123.com之后，谷歌将另一家知名网站265.com收至囊中，并推出简单域名G.cn.在渠道上，谷歌耗巨资收编了许多国内渠道商，但这种劳力耗神的做法也难以改变谷歌的市场格局，因为在中小企业密布的二三级城市，谷歌收编的渠道体系并无多少影响力。

　　不过，“春运地图”等一系列新的创新似乎可以证明，谷歌坚持培育自下而上创新机制的努力正在获得成功。这种依靠员工20%时间的创新机制也被谷歌视为避开百度正面战场，并最终取得胜利的利器。

　　2008年1月16日，谷歌首席战略官郭去疾在谷歌中国年会上反复强调了自下而上的创新的战略规划。“创新是无法计划的，”郭说，“如果我们2008年底回头看发现我们年初就知道要做什么产品，那么我们这一年就一定不成功。”