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企业业务系统IT成本投入 乐维资源管家让你有数

作者:佚名出处:博客2016-03-30 16:28

  互联网时代下,企业对IT建设的投入日益增长,但成本控制基本处于空白,企业IT建设现状,IT配置管理的合理性,IT产业的投入对业务增长的贡献度……很难准确计算。然而,残酷的市场竞争下,IT成本管控作为企业运作成本的重要组成部分,必然被提到议事日程,一方面考核IT人员的工作绩效,同时也清楚了解企业IT投入所产生的价值。

  深信通乐维资源管家,分三个阶段优化企业IT资源管理过程和成本投入,帮助企业管理层及IT团队心里有数。

  第一阶段:通过标准化的配置,自动化流程管理企业IT资源,提升效率,释放人力成本。

  乐维资源管家,以用户及业务为视角,对企业IT资源(如:物理资源:防火墙、负载均衡器、交换机等,虚拟资源:私有云、公有云,应用资源:企业邮箱、数据库、文件系统等)进行服务抽取,以服务的方式交付和管理IT基础架构资源。

  在实现企业IT资源现状心里有数的情况下,还可对资源的开通、变更、回收进行全生命周期管理,并结合可自定义流程审批引擎和CMDB,实现管理过程自助化、自动化,以及可靠一致性交付,释放人力成本。同时,还可避免人为误操作或恶意操作给整个系统可能带来的损失,大大缩减了IT资源的交付周期,并通过对过期资源的自动回收,提高企业IT资源的利用率,避免资源的无序分配和浪费。

  第二阶段:通过IT成本核算模型,对企业业务系统进行成本估算,提升IT部门的价值,从成本消耗中心变成生产中心。

  传统意义下,IT部门作为企业的成本部门和消耗部门,在大量资金和人力的投入后,很难直观看到投入产值。但事实上,IT部门服务企业IT建设,最终输出的产品大多为企业业务系统或其他服务系统,因此从这个角度来看,IT投入成本可分摊至各业务系统。乐维资源管家,通过成熟的IT成本核算模型,计算各应用系统软硬件、人工成本的投入,精准估算各业务系统的IT成本消耗,考核IT部门工作绩效的同时,还能了解到业务系统的投入与产出比,从而更合理的评估业务系统的价值,为企业业务发展方向提供可靠的数据参考。

  第三阶段:进行业务诊断分析,主动推荐业务系统最优部署模式,供IT部门及管理层决策参考。

  乐维资源管家,在对企业所有IT资源进行统筹管理后,可智能分析业务系统特征,推荐合适的资源配置方案,并针对不同方案进行成本分析及星级评定,以供IT部门及决策层参考。

  比如,在某应用系统上线发布前,通过提交该项业务系统的类型(如政企门户、电商平台、常规网站)、环境(研发、测试、生产)、规模(并发用户、并发带宽、数据增长量),乐维资源管家即可根据企业当前的资源现状,推荐多种不同配置和成本方案,供决策人员参考选择。如此,即可大大减少人工配置资源所耗费的时间和精力,还可提供多样化的方案避免决策失误,更加难得是,通过成本预估,可实现资源的高效合理利用,有效避免IT成本的浪费。

  结语:企业商业化管理模式下IT部门自然不能例外,通过乐维资源管家,企业可以以更少的IT资源、更低的资金和人力,获取更高的IT投入产出比,并通过对各业务系统的IT成本估算,倒逼业务部门在追加IT投入时更为关注业绩和销量,以此形成IT部门与企业整体业务的良性循环,最大化体现IT部门价值。

  原文出自【比特网】,转载请保留原文链接:http://do.chinabyte.com/445/13735445.shtml

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责任编辑:凤城

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