竞争策略大师Michael Porter曾讲过企业甚至国家竞争中的三个主要方法：低成本、差异化和专注，这仿佛是为苹果公司量身定制的标准。苹果能在行业平均利润率不过3%至4%，被红杉合伙人、谷歌和雅虎的投资者迈克尔·莫瑞茨形容为“大粪与泥潭”的消费电子领域，维持30%左右的高利润是否有它的商业秘诀和销售法宝?有人认为，苹果与运营商分成的做法，是使之有高利润的原因，那么，在失去了与运营商分成可能的中国，苹果是否还能继续维持高利润，或者，苹果已经又看到了未来的商机，而不在乎眼前的分成利润？
中国移动在今年5月份已经向集团客户正式推出黑莓手机，摩托罗拉、多普达等手机厂商分别推出新款触控屏手机以对抗苹果iPhone;微软、Goole等巨头也跃跃欲试。中移动及母公司曾在1月份表示，已暂停与苹果关于将iPhone引入中国的谈判。
苹果中国改变商业模式
苹果于是终于明白了中国的老话：退一步海阔天空。否则大量的水货和仿冒货会把这个市场淹没，到时候，即使谈判真的松动，也没有再进入的意义。
6月26日，中移动总裁王建宙突然公开表示：“中移动同苹果合作的障碍已解决”，“中国移动始终保持着跟苹果的密切联系，剩下的只是工作层面的问题。”更早一些，6月10日举行的苹果公司“全球开发者大会”上，苹果CEO斯蒂夫·乔布斯称，3G版iPhone有望于今年晚些时候进入中国内地，但还需要等待监管部门的批准。
这个批准是要付出代价的。苹果公司不再坚持原有的收入分成模式，双方的合作终于水到渠成。不过，中移动新闻发言人称，目前还没有iPhone进入中国市场的时间表，也不确定公司将引入2G版还是3G版iPhone。
事实上，如果苹果还以在北美市场以199美元的价格在中国市场销售，而不能分享运营商的服务和数据流量收入，这种低价是根本不可能维系的。按照在美国的运作模式，苹果只与一家运营商签订独家合作协议，作为回报，运营商需将iPhone用户的服务费拿出一部分与苹果分成，这样能保证苹果源源不断地从iPhone中赚到真金白银，而不仅是一次性销售手机的收入。而这是令中国运营商无法接受的条件。中移动一高层曾在此前公开表态：“苹果想直接与中国移动分享30%的分成是不可接受的。”
一位中国的苹果Fans对记者说：“如果不是iphone，我不会像现在一样这么厌恶中移动，尤其是看到去年承诺话费换手机的活动中换的一部Sony Ericsson手机里永远不好用的黑莓软件，iphone一进来，马上换掉它。”
病毒营销自动marketing
全世界的苹果用户都令人难以置信地狂热。
7月19日，苹果在中国北京的三里屯开店，前一晚11点已经有狂热fans在此等候开店，以便能在第二天更早进入苹果店。
“这次北京店基本复制了加州店，一样的文化。比如店员都年轻可爱，把顾客当成上帝，提供的服务很多，不只是卖东西，”苹果用户Zafka对记者说，他在加州去过苹果的总店，当时感受很深，很喜欢，买了iphone，非常好用，开发者利用iphone的开发工具，做出来的应用application可以放到这个苹果店卖，然后苹果分成。
一位IT市场人士认为，苹果目前是公认全球最好的marketing案例。苹果店虽然表面类似很多IT类产品都会建立的体验店，但事实上，苹果店里还包括还有修电脑(叫天才吧)，举办mac使用的one to one培训，还有举办各种跟音乐创意等相关的party，演出，活动等等。
“这次apple store开幕，中国很多apple的粉丝网站跟踪报道，”这位市场人士对本报记者分析说，也就是说，因为苹果产品的出色(性能加设计)，加上产品的文化，使得整个apple的marketing是自然口碑营销，病毒营销的，而且自动形成了很多fans communiteis，这些人对苹果的忠诚程度是别的IT产品无法企及的。
一位在北京工作的美国人告诉本报记者，中国消费者更喜欢在店里使用产品，这大概是因为这些人里在校学生比较多，大多买不起苹果的产品，拥有的人也多半是ipod，但他们都非常认同苹果的文化和产品，这些人是苹果的潜在消费者。
