这时的金山虽然已经迈出了“盐碱地”，却始终没有发现大的草场，仍然只能够过着饥一顿饱一顿的生活。实际上，在消费类的通用软件领域，所有的国产厂商都在痛苦地挣扎着。

　　虽然在产品开发和测试、售后服务等阶段金山已经能够借助互联网的力量，但是由于当时网络交易和支付条件的限制，在最为关键的销售阶段，金山仍然不得不采用最为传统的销售模式。这是一种奇特的脉冲式销售模式。

　　到了年底的时候，金山就会把软件压给经销商，把经销商的钱收上来过个年，财务报表上也好看一些，经销商也能够拿到一定的返利。过完年之后，经销商开始大规模地退货，金山的销售收入就变成了负数。

　　熬到了年中，金山只有再推出一些改进版，重新包装一下，和经销商联合做些活动，争取把负数做回正数。到了年底，又开始压货—退货—促销，如此循环往复。在整个的销售链条中，像联邦软件这样的“大渠道”处于主导地位，而金山等软件生产商则相对较为弱势。

　　“不务正业”的收获与苦恼

　　到了2003 年，艰难度日的金山再次提出了转型，由于当时正在热映汤姆· 克鲁斯的《碟中谍》也就是“不可能的任务”，雷军也在内部把这次转型称为“X-Mission”(未知的任务)。

　　当时主要有三个方向可供选择：一个是做彩e 业务，就是编辑彩信的软件，然后卖给当时非常活跃的众多SP;另外一个就是做财务和管理软件，成为像用友和金蝶那样的厂商;第三条路是做网络游戏。

　　前两项业务的主要客户和使用者都是企业，这并不是金山所擅长的领域。

　　金山最终选择了面向普通消费者，做一家网络游戏厂商。在此之前，金山位于珠海的西山居工作室就曾经开发过《剑侠情缘》单机版游戏，在玩家那里已经有了很好的口碑。

　　当时的《传奇》和《奇迹》已经火得一塌糊涂，他们都是从韩国引进的游戏，而技术背景浓厚的金山仍然固执地选择了自己开发。其实，在此之前金山的《剑侠情缘》网络版已经开发了两年多的时间，但是由于投入的资源不够，产品一直都没有做出来。

　　下定了决心之后，金山开始抽调精兵强将加入《剑侠情缘》的开发队伍。雷军在珠海亲自督阵并担任项目经理，WPS的技术总监万里被抽调了过来，负责毒霸研发的陈飞舟也被临时征调。100 多人的研发团队在珠海闷头开发了半年的时间。

　　到了2003 年12 月，《剑侠情缘1》终于成功发布。经过了一段时间的磨合之后，当同时在线人数达到了10 万以上之后，所有的金山人都松了一口气。

　　以前金山做WPS 和词霸，一年也只能做到1000 万元的量级;而到了毒霸，已经能够做到三四千万元;网游一上来就做到了五六千万元，好的时候一款游戏的年收入甚至超过了2 亿元!此时的金山再也不用考怎么把负数冲回正数考虑的问题了。“我们终于从盐碱地走进大草原了。”雷军也感到了前所未有的轻松。

　　但是，大草原中最好的草场都已经有人捷足先登了。2005 年金山推出了《封神榜》和《剑侠情缘2》;2006 年又推出了《仙侣奇缘2》和《水浒Q 传》。这几款网络游戏的表现均处于中游水平，没有一款出现过火爆异常的场面。

　　目前，金山的游戏中表现最好的《剑侠情缘2》的同时在线人数也只有11.7 万人。而反观金山的竞争对手，盛大仅仅凭借《传奇》、网易凭借《大话西游》就红遍了全国，更别提这两年火爆异常的《魔兽》和《征途》了。根据艾瑞咨询2006年的研究报告，金山在国内网络游戏厂商当中排名第7，远远落后于盛大、网易等一线厂商。