联想控股有限公司总裁柳传志在12月11日的《财经》年会“2008：预测与战略”上说，联想集团并购IBM个人电脑业务，从三年后的业务(发展)看可以认为联想的并购是初步成功的。

　　柳传志认为，中国企业走出去，可以走类似海尔的自建路线，也可以走类似联想集团的收购路线。

　　联想到底买到了什么东西?柳传志认为是三样：第一是品牌;第二是技术，包括专利和团队;第三是买回来一个国际性的公司治理架构和管理结构，有一个很好的国际性董事会。

　　柳传志坦言，自己作为联想集团大股东代表在并购IBM的时候有两个目标，一是希望业绩能做好，更好地为股东创造利润;同时也希望在几年以后，中国的管理层能进入到管理层更核心的位置，能起更大的作用，这样，并购才能够得到更大的实惠，也为中国企业向海外走出去摸索到更坚实的道路。“在这件事情上，假如我们不这么做，不以并购(方式)直接做的话，就不知水深水浅，可能会有很大的难处，”他提出。

　　关于并购的风险，柳传志认为，主要是三个，第一是品牌风险，买回的品牌在中国人手中还会不会被原来的顾客所接受?如果不接受怎么做?这个问题已经解决了。第二是团队会不会散，这个问题现在也完全没有了，联想对此有一定的措施，这些措施都是很有成效的。第三，业务的整合和文化的磨合。(现在)业务的整合做得相当不错，但文化的磨合还有待时日。怎么样能够很好地解决这些矛盾?柳传志认为办法就是要以企业利益为第一。