真正的“杀手应用”

　　苹果的iPhone实践的，正是PC(苹果更愿意称之为Mac)的路线。如今，个人电脑已经成为我们个人信息的最主要载体和管理工具。但史蒂夫?乔布斯当然不会只看到这一点。和个人电脑一样，电话作为个人的门户，它既通向自我，同时它也通向更为丰富和广阔、但更不可控的外部世界。

　　七年前那场互联网狂欢，尽管最终以股市泡沫破灭而惨烈收场，但互联网作为20世纪末最伟大的发明，正在成为我们每日工作和生活的基础。这一切，全因为它的开放性。 当手机制造商和网络设备商一直讨论不出未来手机上的“杀手应用”(killer app)是什么的时候，他们可能忘了，互联网正是这个可以促使最多人使用、鼓励最多创新的“杀手应用”。这一点，似乎并不难理解。但鼓吹“无线宽带”的手机制造商们在此之前，却没有一个拿出了真正面向互联网应用的主流产品，直到移动通讯业的门外汉苹果带着iPhone杀入。

　　iPhone内置了YouTube视频网站，内置了移动版iTunes在线音乐商店，以及一个真正像样的网页浏览器Safari。尽管拥有手机里最大屏幕的iPhone仍然比不过电脑显示器，但其浏览器给用户提供了足够好的冲浪体验。

　　在此之前，索尼爱立信高端手机内置的Opera浏览器和微软Windows Mobile手机内置的移动IE浏览器，在窄小的屏幕上，它们都发挥不了更大的作用。事实上，在iPhone面世前，我们以前使用其他手机访问互联网，都会严重怀疑自己是否在同一个互联网上：你所熟知的网页页面在手机上严重扭曲、混乱不堪。但不管是深谙消费者心理的苹果也好，还是缔造了软件行业的微软也好，在互联网方面恐怕没有谁会比Google更天然具备互联网属性。这家公司不仅生于互联网、长于互联网，作为上一波互联网泡沫破灭后的仅存硕果，Google通过搜索加广告的方式，彻底革新了互联网的游戏规则。更何况，在所有的互联网企业里，Google是唯一一家以“整合全球信息”为使命的公司。

　　这就回到了未来手机的核心上——接入(由丰富信息组成的)世界的工具。

　　Google的Android手机操作系统，以及联合其他32家重量级厂商建立“开放手机联盟”(Open Handset Alliance)。毫无疑问，在很大程度上，Google的搜索页面、Gmail网页邮件、在线文档撰写、Google Talk即时通讯等服务，已经构成了我们与互联网世界的沟通界面。移植到手机上的Google操作系统，自然也要继承这些东西。但与其说Google只单纯为了推广自己的诸多应用，毋宁说他们是试图将互联网原样放进手机里去。

　　由此可见，按照Google制订的时间表，2008年年中推出的第一款搭载了Android系统的手机，将成为互联网发展史上的一个重大事件——移动设备首次完全拥抱互联网。在你的Android手机上，也许除了电话簿、浏览器和影音播放器以外，不再有其他软件，而是一个个链接，它们分别通向在线Office、在线电子邮箱、在线计算器、在线游戏、在线日历、在线MSN、在线地图……

　　条条大路通罗马

　　对这些玩家们来说，当然并非只会选一个商业模式来实现目标。毕竟他们背景完全不一样：诺基亚和三星，是以硬件起家;微软则是软件切入;Google则纯粹是互联网的操作思路;苹果则是三者通吃。

　　今年8月，诺基亚便宣布推出了Ovi(芬兰语中意为“门户”)网络服务，目前包括了在线地图、在线游戏，以及在线音乐商店。同时，个人用户也可由此从诺基亚手机或个人电脑直接接入互联网内容、社区和联系人。诺基亚CEO康培凯曾对本刊说，“互联网和移动的结合”将是这家全球最大手机厂商的下一个领域(请访问gemag.com.cn参阅《康培凯：把互联网移动化》)一文)。但是，不要以为诺基亚就此将转型为一家真正的互联网服务公司。Ovi网络服务只提供给诺基亚自己品牌的手机，当然也包括从诺基亚那里获得授权使用S60系统(诺基亚自有的基于Symbian技术的操作系统)的其他厂商手机。换言之，诺基亚的确拥抱了互联网，但其手机用户能获得的最好互联网体验，也许仅仅来自于Ovi.com。

　　毫不奇怪，雄踞全球市场份额榜首的诺基亚，在未来将拉出自己的阵营。它的S60系统即使没有其他愿意跟进(多年来其他厂商一直不甚积极)，它也可以保证全球每10台智能手机里有5台能使用诺基亚牌的互联网服务。“这将大大促进我们的手机销量”，诺基亚中国区的战略策划技术官于华?龙佳宁(Juha Ronkainen)对《环球企业家》说。

　　苹果也会是一个独立阵营。乔布斯并无丝毫打算将iPhone的系统授权给其他厂商使用，全球下载量最大的正版数字音乐超市——iTunes在线音乐商店也只为iPhone提供服务。

　　不难想见，Google自然试图拉拢所有非诺基亚的传统厂商。它提供了开放的Android平台，并且是免费的开源软件，这就意味着，任何人都可以在上面以最低的成本开发应用程序和网络服务，并且运行在所有Android手机上，不分品牌。软件公司很愿意聚集到Android这样的平台周围，而不必再为了与用户所使用的每一款手机(即使它淹没在千万种手机之中)兼容，被迫开发相同应用的多种版本。这样，开发商将应用程序带到市场上所花费的成本和时间均会减少30%。

　　因此，Google向摩托罗拉等厂商提供了在程序和互联网服务上与诺基亚抗衡的优势。尽管摩托罗拉、三星、LG和索尼爱立信是排名仅次于诺基亚的全球四大厂商，但他们的份额加在一起也仍比不上那位芬兰巨人。由于这四家厂商使用的手机平台各不相同——同样地，没有一家的产品提供了更好的互联网体验——因此，他们中除了索尼爱立信之外的三家都在第一时间加入了Google的阵营。其实，“索尼爱立信也没有完全放弃Google”，CTO麦茨?林道夫说。比如不久前索尼爱立信就跟Google达成了合作，借助其一款拍照手机K850，可以把拍成的图片发送到Google的博客网站上去。

　　当然，微软不会赞同其他手机厂商没有选择。微软的Windows Mobile技术，从商业模式上，几乎与GoogleAndroid相同：自己不参与硬件的制造，而是集合运营商、手机制造商和芯片大厂，打造一个生态系统。目前，微软已经和分布在55个国家当中的160家移动运营商建立了相互支持与服务，为夏新、多普达、摩托罗拉、Palm和三星等来自48个手机制造商的超过140款手机提供Windows Mobile操作系统。

　　但Windows Mobile的软肋在于，这个产品自从第一天起就不是面向互联网的，它更多是强调与微软出品的桌面操作系统和服务器软件的对接。另外，微软只允许运营商和手机制造商对该系统进行有限的定制，这也是所有Windows Mobile手机的屏幕都长了一个模样的原因。如果Google的Android的开源系统在让运营商和手机制造商有更多自主权的同时，还能保证接口统一，使得摩托罗拉和三星的手机虽有不同的界面，但却有着相同的强大互联网体验，那么只需加以时日，Android便可取代Windows Mobile的地位——至少就目前来看，所有Windows Mobile的合作伙伴，都已经加入了Google的阵营。

　　如果说诺基亚是希望在每个人的口袋里都放入一台手机，那么微软即是意图在每个人的口袋里放入一台PC，苹果想要放入一个生活，而Google放入的则是一张互联网。